Stratejik Kariyer Yönetimi

Optimal Kimya' da organizasyonel dizayn ve planlama süreci; şirket stratejileri, hedefleri ve ihtiyaçları doğrultusunda organizasyon yapısının düzenli olarak gözden geçirilmesi, gerekli tasarım ve planlamanın yapılması süreçlerini içermektedir.

Stratejik kariyer yönetimi ile gelecekteki stratejiler ve organizasyonel ihtiyaçlar değerlendirilirken; çalışanların performansı, potansiyeli ve bireysel tercihleri de dikkate alınarak hem organizasyon için doğru yedekleme planı, hem de çalışanlar için anlamlı kariyer planları oluşturulmaktadır.

Her sene şirket bazında yapılan organizasyonel başarı planı ve performans değerlendirme sürecinde; şirketin insan kaynakları ve organizasyonlarına yönelik kritik performans göstergeleri ve planları gözden geçirilmekte, çalışanların potansiyelleri değerlendirilmekte, tüm yönetim pozisyonları ve diğer kritik pozisyonlar için yedekleme planlarının doğru bir şekilde hazırlanması sağlanmaktadır. Yetenek havuzunun sürdürülebilirliğini sağlamak hedefi ile tüm yönetim kademelerinin yedekleme doluluk ve yedekleme planına uyum oranları, düzenli olarak her sene takip edilmektedir.

Topluluk Mentorluk Programı

2016 yılından itibaren başlayan ve hem deneyimli yöneticilerin ve çalışanların bireysel gelişimine, hem de topluluk genelinde yaygınlaştırılmak istenen “Koçluk Yapmak” ve “Birbirimizin Başarısına Katkı Sağlamak” kültürünün oluşmasına destek olan bir uygulama olarak Mentorluk Programı gerçekleştirilmektedir.

Organizasyonel İklim ve Çalışan Bağlılığı Yönetimi

Optimal Kimya' da, çalışanların öneri ve beklentilerini dikkate almak, bağlılığı güçlendirici yaklaşımları sürekli geliştirmek, güvenli, sağlıklı, etik değerlerin yaşatıldığı, iş ve özel yaşam arasındaki dengeyi dikkate alan bir iş ortamı sağlamak ve doğru liderlik stilleri ile pozitif bir organizasyonel iklim yaratarak sürdürülebilir çalışan bağlılığı sağlamak hedeflenmektedir.

Çalışanların organizasyonel iklime yönelik algıları ve bu iklim üzerinde en büyük etkiyi oluşturan, yönetim ekibinin liderlik stilleri de düzenli olarak ölçülmektedir.

Bağlılık ve Memnuniyet Anketi, Organizasyonel İklim Anketi ve Liderlik Stilleri Anketi sonucu ortaya çıkan fırsat ve gelişim alanları İK ve yönetim ekipleri tarafından incelenmekte, gerekli aksiyon planları hedeflere alınarak, hayata geçirilmekte ve gelişimleri takip edilmektedir.